1. OGSM介绍

OGDM 是一種战略规划工具， 很多世界500强企业用于制定组织及个人的发展计划。 很多人把它称为一页纸的计划书，是一个把企业战略落地执行的关键工具。

一份完整的OGSM计划由四个方面组成

  • Objective

Objective 描绘 What success looks like in the future？ 用于描述组织的愿景。管理层需要定义组织成功的样子，让整个组织的成员都能够清晰地理解。

  • Goal

Goal 是为了达成愿景近期需要完成的一些可衡量的目标。Goal 需要对准Objective中定义的愿景。

Goal 的定义需要遵循SMART原则，

1. 具体的（Specific）

  1. 可以衡量的（Measurable）

  2. 可以达到的（Attainable）

  3. 与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

  4. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

  • Strategy

Strategy 描述我们完成短期目标的具体策略和方法。为了达成目标，我们需要定义资源需求，并对工作进行聚焦和取舍，以在资源、时间等约束条件下达成我们的目标。

  • Measurement

Measurement 包含了 Dashboard（衡量指标） 和 Plan （行动计划） 两部分。

Dashboard（衡量指标）主要是用来衡量我们的Strategy 被正确的执行，及时纠偏，保证Strategy 执行，以达成Goal。Dashboard 需要符合SMART要求，一般是量化的指标。

Plan （行動計畫）承接Dashboard（衡量指标）发展而來，它的目的是设计达成衡量指标的具体行动。Plans 最重要的3个元素是 负责人、时间安排、工作事項。

2. OGSM的编写過程

常用的OGSM编写过程采用自定向下，逐级分解的方法，可以写在如下图所示的一张A4纸上。

3. 写好OGSM的标准

衡量一份OGSM 计划的编写质量，可以从下面五个方面去评价：

  • Objective 是否設定某个特定对象，是否正确反映了组织、个人的愿景
  • Goal 是否对准了 Objective 的关键字
  • Goal是否符合SMART 原则
  • Dashboard 能够正确衡量如何執行策略，比如 如何找到策略資源？如何使用策略資源？能够衡量这些才是关键。
  • 避免混淆Dashboard 和Plans