前言

碰巧看到**atharva的博客上 发布的一篇用 Claude Opus 4 写的文章，《**Sloptimists、Sloperators and Slopportunism 》

也试一下用GPT4.5 写一篇同样主题的，下面是提示词：

用以下标题写一篇有思想的科技行业的评论文章，保持一种神秘而又幽默的风格Sloptimists, Sloperators and Slopportunism

下面内容完全由GPT4.5 生成。

在当今科技圈，有三种特别流行但又很少被公开讨论的心态，姑且称它们为：“Sloptimists”（凑合派乐观主义者）、“Sloperators”（混乱派执行者）和“Slopportunism”（凑合式机会主义）。这些奇特的术语虽然陌生，却精准概括了我们熟悉的行业现实——一个凡事讲究“差不多就好”、凡事“能用就行”的时代。

Sloptimists：差不多主义的乐观信徒

“Sloptimist”由英文“sloppy”（马虎）与“optimist”（乐观主义者）拼成，他们坚信任何事物都无需做到完美，差不多就好，能用即是成功。这些人看问题时，总是以乐观的态度，去容忍明显的不完美甚至缺陷。他们口头禅可能是：“没关系，这个问题上线再优化”、“先跑起来再说吧”、“反正用户也发现不了几个Bug”。

科技圈的很多项目，尤其是创业公司，正是靠这种心态驱动的。产品还不够成熟就匆忙上线，Bug层出不穷，但只要没出现致命问题，他们就觉得成功在握。这种心态短期看似聪明，但长期下来，却很容易导致技术债务积累，甚至引发整个系统崩盘。

比如曾经轰动一时的共享单车潮，就是典型的“差不多主义”狂欢：平台上线迅速圈钱扩张，却对运维、用户体验、城市管理等问题视而不见。结果行业陷入了倒闭潮，无数资本血本无归。

Sloperators：拿胶布补漏洞的工程师

相比“差不多主义”的乐观者，“Sloperators”更像是前线的救火员，他们擅长的不是创造完美的方案，而是用临时补丁解决眼前的问题，保持系统“不至于崩掉”就好。他们善于“打补丁”，擅长“应急救援”，热衷“临时措施”。

这些工程师很清楚自己做的每个决定并非最佳，但他们认为现实条件不允许更完美的选择。他们惯于用各种“临时方案”，就像在漏水的水管上裹上一层又一层的胶带，确保问题短期内看不见。

很多公司里，Sloperators打造了无数看似“临时”的系统，结果这些临时方案却顽强地存在了数年甚至十多年。著名的例子是金融行业中至今仍广泛使用的COBOL语言——一种诞生于60年前的古老编程语言，因“还能跑”，竟然一直没人敢换掉。

Slopportunism：战略性凑合的艺术

而当“差不多主义”的乐观精神与“凑合式执行”的行动方式相结合时，就诞生了“Slopportunism”——一种战略性的凑合哲学。这种哲学奉行的是：永远用最低成本完成当前任务，迅速转向下一个机会，不纠结细节。

这种看似投机的心态，实际上却在瞬息万变的科技圈中发挥了奇效：过去互联网时代成功的产品，大多并非完美无缺，而是抢占了市场先机，他们并非用精致完美取胜，而是迅速占领市场，再逐步优化。

凑合的胜利与风险

然而，这种“凑合”的成功，也隐藏着巨大风险。短期内它确实能让企业迅速崛起，但长期的技术债务和粗糙的系统架构，却可能导致严重的后遗症。近年来频繁爆发的用户数据泄露事件、服务宕机事故，就是这种心态的必然产物。

但不可否认，“凑合主义”也确实适合科技圈高速变化的环境，尤其是在资源有限、竞争激烈的情况下。也许真正的智慧，不在于一味追求完美，而在于精准把握“差不多”与“刚刚好”之间微妙的尺度。

小结

我们或许不该盲目推崇这种“差不多”的哲学，但也无需一味批判它。关键是能否清醒地意识到，什么时候该认真打磨，什么时候该战略性凑合。毕竟，在这个快速变化的时代里，能够快速迭代、灵活适应，往往比苛求完美更重要一些。